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在1996年之前，他只是一名喜歡書畫和篆刻、在野外從事地球化學(xué)找礦的地質(zhì)工程師，對(duì)數(shù)字印刷尚無所知。

1996年，他從朋友手中接手一個(gè)小小的打字復(fù)印店，8平方米、一臺(tái)打印機(jī)、一臺(tái)復(fù)印機(jī)，自此開啟了數(shù)字印刷領(lǐng)域的探索。

他就是本期《數(shù)字印刷》雜志面對(duì)面欄目的主人公——楊永先，而這個(gè)只有8平方米的打字復(fù)印店就是現(xiàn)在已經(jīng)有3家門店的四川永先數(shù)碼印刷有限公司的前身（以下簡(jiǎn)稱“永先”）。

在掌舵人楊永先手中，經(jīng)過20多年的用心經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從僅有兩臺(tái)設(shè)備的打字復(fù)印店成長(zhǎng)為一家綜合的數(shù)字印刷企業(yè)，高端數(shù)字印刷設(shè)備一應(yīng)俱全，激光模切、燙金、鎖線、高檔裝幀等印后設(shè)備堪比大型傳統(tǒng)印刷廠，業(yè)務(wù)覆蓋工程圖文、按需短版印刷、個(gè)性化印刷數(shù)字打印、可變數(shù)據(jù)印刷以及專業(yè)書籍裝幀制作，是四川省首家獲得數(shù)字印刷出版經(jīng)營(yíng)許可證的數(shù)字印刷公司。

六詞箴言 體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展、追求極致、持續(xù)改進(jìn)、心系客戶、快速響應(yīng)簡(jiǎn)單樸實(shí)的6個(gè)詞道出了永先服務(wù)客戶的核心價(jià)值觀。

“企業(yè)立足的根本是質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就如同蓋樓，地基一定要夯實(shí)，否則無法進(jìn)行上層建筑，企業(yè)提升效率、優(yōu)化服務(wù)就更無從談起，追求極致是以保證質(zhì)量為前提。面對(duì)當(dāng)下瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。自身?xiàng)l件過硬，對(duì)客戶的服務(wù)自然也不能落下，想客戶之所想，急客戶之所急，客戶滿意了，我們的市場(chǎng)價(jià)值才能得到體現(xiàn)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展后勁，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程，這也是對(duì)‘心系客戶、快速響應(yīng)’的解釋。”

用工匠精神打造完美產(chǎn)品

采訪過程中，楊永先向記者舉了這樣一個(gè)例子，2016年4月29日楊永先接到成都大學(xué)設(shè)計(jì)系某位老師的電話： 天時(shí)間做100套包含光盤盒、畫冊(cè)和外包裝的產(chǎn)品。

“客戶對(duì)傳統(tǒng)印刷有一定認(rèn)知，但不了解數(shù)字印刷特性，產(chǎn)品設(shè)計(jì)比較完整畫冊(cè)印刷要求，但表現(xiàn)手法相對(duì)傳統(tǒng)”楊永先根據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解，以及對(duì)數(shù)字印刷技術(shù)和設(shè)備性能的熟知，主動(dòng)向客戶提出修改方案：把原來的紅紙印黑字、燙銀的設(shè)計(jì)改成紅底印白墨、透明墨的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)的變動(dòng)，使得產(chǎn)品更有創(chuàng)意，同時(shí)還避免了燙銀給人華噪的感覺。光盤壓底紙?jiān)逶O(shè)計(jì)是銅版紙覆光膜，表現(xiàn)手法過于簡(jiǎn)單，楊永先建議用光盤盒封面相同的特種紙印白墨作為壓底紙，中間印白墨，光盤盒內(nèi)外形成了和諧的整體。

修改后的設(shè)計(jì)既需要白墨印刷，還需要透明墨營(yíng)造水印的效果，所以楊永先最后決定采用理光PRO C7100X數(shù)字印刷機(jī)，該設(shè)備第五色白墨和透明墨的擴(kuò)展色，是最完美的解決方案，廣泛的紙張適應(yīng)能力也可實(shí)現(xiàn)內(nèi)頁(yè)宣紙印刷以及光盤封面特種紙的印刷需求。

順利完成了印刷部分后，卻在印后加工出現(xiàn)了小插曲。外包裝盒要回形模切，為了節(jié)約時(shí)間，模切版在印刷的同時(shí)就準(zhǔn)備好了。最后采用傳統(tǒng)模切方式時(shí)卻因無法吐渣，無法加工。“其實(shí)我們有先進(jìn)的激光模切設(shè)備，但是在制作時(shí)沒有想到，出現(xiàn)問題了才意識(shí)到走了彎路。”

如圖所示，這款產(chǎn)品名為：《團(tuán)圓》也參加了2016“科印杯”數(shù)字印刷作品大獎(jiǎng)賽高檔圖冊(cè)類的評(píng)選。憑借其新穎的設(shè)計(jì)、精美的印刷品質(zhì)和細(xì)膩的手工裝幀榮獲了銀獎(jiǎng)。

多層次人員管理機(jī)制

“工欲善其事必先利其器”使得永先在成都當(dāng)?shù)卦O(shè)備一直保持領(lǐng)先地位，“沒有好的工具就沒辦法做出令客戶滿意的產(chǎn)品，但無論設(shè)備多高端，它也只是工具，最重要的還是人才，人才是我們的重心。我們的優(yōu)勢(shì)不在先進(jìn)的設(shè)備，而是我們擁有愿意為團(tuán)隊(duì)、為公司付出的人才。”楊永先如是說。

在選擇和維護(hù)人才上，永先有自己的堅(jiān)持。

六點(diǎn)要求：

①員工要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

②要有學(xué)習(xí)能力。

③堅(jiān)韌執(zhí)著。

④卓越執(zhí)行。

⑤勇于擔(dān)當(dāng)。

⑥協(xié)作共贏。

獨(dú)特考核體系。永先有一套私人定制的考核體系——由下向上的考核機(jī)制：給基層員工漲工資，中層管理工資先降再漲。

“不管基層員工有沒有出色的成績(jī)，首先要把他們的基本工資漲上去；管理層工資先降下來，在基層員工賺到錢的前提下，管理者便能拿到更多薪資，比調(diào)整之前收獲更多，最終公司才會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)管理層降得是之前不管能不能完成任務(wù)，都可以拿到的那部分，通過先降后漲的方式，激發(fā)管理層的責(zé)任感，激勵(lì)他們?yōu)樽约骸閱T工和公司爭(zhēng)取更大的效益。”楊永先解釋道。

人文關(guān)懷。為了提高員工的凝聚力和歸屬感，永先在公司內(nèi)部實(shí)行了很多人文關(guān)懷項(xiàng)目：①結(jié)婚禮包；②貴子紅包；③生日紅包；④陪產(chǎn)假，這是屬于新晉父親的專屬假期；⑤帶薪年假，春節(jié)期間，永先的員工一共可以修7+3天的新年假。除了以上具有永先特色的人文關(guān)懷，聚餐、團(tuán)建也都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的項(xiàng)目。

在發(fā)展的前20年，永先團(tuán)隊(duì)從上至下，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印向前走，穩(wěn)步發(fā)展。“如今的永先仍有很多缺點(diǎn)和問題需要改進(jìn)，‘如果一家公司完美到已經(jīng)沒有任何問題，那么這家公司離死亡就不遠(yuǎn)了’”，楊永先如是說。希望在未來20年，永先保持自己的“不完美”，保持青春活力，不斷進(jìn)步發(fā)展。

彩蛋

想要更深入的了解永先嗎？7月20日誠(chéng)邀您蒞臨成都麥田天閱酒店畫冊(cè)印刷要求，參加《數(shù)字印刷》中國(guó)行成都站活動(dòng)。掌門人楊永先作為重量級(jí)演講嘉賓會(huì)與大家分享永先的精品意識(shí)和工匠精神。

2017《數(shù)字印刷》中國(guó)行

7月20日·成都站

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