分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-05-21
理念 打有準備之仗
王家華：“企業(yè)一定要有明確的定位，切忌求全求大。”
劉壽生：“做與企業(yè)現(xiàn)有印刷條件相匹配的微型瓦楞紙板包裝是一條途徑?！?/p>
看來轉型勢在必行，但面對種類繁多的包裝形式，又容易讓剛剛入行做包裝的新手們無所適從。是做運輸包裝，還是做彩箱、精裝食品包裝？包裝領域之寬，也許是包裝行業(yè)與書刊印刷業(yè)最大不同之處?！捌髽I(yè)一定要有明確的定位，切忌求全求大?！边@是王家華給予想要轉型的企業(yè)的建議。
贏利是企業(yè)生存的基礎。即使轉型，也必須有一部分能夠支撐企業(yè)正常運轉的贏利型業(yè)務?！坝幸徊糠趾玫默F(xiàn)金流，保證生存，之后再談發(fā)展。如果現(xiàn)在都無法生存，再講轉型，那絕對是盲目的。”“有病亂投醫(yī)”不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展的問題。正如采訪中專家們一再提醒的，意欲向包裝轉型的書刊印刷企業(yè)要切忌盲目，先壯大自身實力才是根本。
劉壽生為即將進入紙包裝行業(yè)的企業(yè)指出了一條道：“做與企業(yè)現(xiàn)有印刷條件相匹配的微型瓦楞紙板包裝是一條途徑。”他建議，大型瓦楞紙板就不要做了，目前這個市場已經趨于飽和，而且設備價格高昂，廠房要求用地多，人員多，涉足這個競爭已經充分的領域只有死路一條。而微型瓦楞紙箱則不同，現(xiàn)有的設備、廠房、人員均可利用。
■專家建言
書刊印刷專家曹鳳翎： 轉型應有法定位要清晰
“我認為書刊企業(yè)轉型做包裝并不盲目，從技術上而言二者有著良好的對接基礎。”中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會顧問曹鳳翎在接受《中國新聞出版報》記者采訪時表示：“對于很多書刊印刷企業(yè)而言，不轉型就得死。”然而她說此話的前提是，從做書刊印刷轉做包裝雖然相對容易，但因為企業(yè)規(guī)模的不同，轉型的方式和策略也會有所不同。
對于即將轉型做包裝的書刊印企，曹鳳翎的建議是，步子邁得小些，從價格相對便宜的國產設備入手，給自己預留出足夠多的緩沖時間。
業(yè)務量足夠嗎？設備選好了嗎？多問自己幾個為什么，“我還是比較保守的?！辈茗P翎說。
大型書刊印企可布局包裝業(yè)
對于上規(guī)模的書刊印刷企業(yè)來說書刊包裝印刷，上馬包裝業(yè)務，曹鳳翎認為，這是一種對潛在陽光市場的布局行為。雖然近年很多大型的書刊印刷廠連續(xù)走下坡路，尤其是很多地方新華系印刷廠經營慘淡。然而在曹鳳翎看來，即便如此，對于他們而言書刊包裝印刷，仍舊比小規(guī)模的包裝企業(yè)更具競爭力，并且在設備購置方面也頗具實力。她認為，對于該類書刊印企更快的一種方式是通過兼并重組收購包裝企業(yè)，達到快速上手，并具備一定基礎的效果，同時還不影響原有的書刊印刷業(yè)務。也正如曹鳳翎所言，大型書刊印刷企業(yè)布局包裝行業(yè)正成為業(yè)內潮流。
中型書刊印企應謹慎投入
曹鳳翎認為，對于中型書刊印企而言，轉型包裝過程中需要考慮的內容就比大型企業(yè)要多得多了。企業(yè)實力可上可下，未來判斷至關重要，而錢要花在刀刃上，那么究竟該放棄書刊，集中在包裝上發(fā)力，還是應該謹慎在包裝上的投入，堅守書刊業(yè)務呢？
面對記者的這個問題，曹鳳翎認為，還是謹慎為妙，如果不能保證足夠多的業(yè)務量還是先持保守態(tài)度比較好。
小型書刊印企投資包裝風險較大
對于很多人持有的小型書刊印企“船小好掉頭”的說法，曹鳳翎并不完全認同，“風險很大”。如今，越來越多的企業(yè)看到包裝這塊蛋糕的“香甜”，紛紛群起而搶之。慢慢地蛋糕看起來并不像開始時那么大了。此時，實力不足夠強大的企業(yè)勢必將成為市場“藍?！弊儭凹t?！焙蟮摹芭诨摇?。“所以沒有業(yè)務的時候最好先不要急于轉。”曹鳳翎說。
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