分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-25
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，ERP+MES，廣州總部有著15年ERP開發的經驗，在印包行業ERP應用領i先。為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供***、的技術集成產品和服務。并為中型企業自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創新，創造的年輕團隊，印刷包裝MES，為踐行“中國制造2025”而努力。
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湛江市恒輝彩色印刷有限公司
陽江市榮正印刷廠
韶關鑫城包裝廠
韶關新華宏達印務有限公司
清遠福祥印刷廠有限公司
你的ERP實施為什么失敗了湛江新華安包裝印刷有限公司，原來是這么回事！
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波湛江新華安包裝印刷有限公司，了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識，印刷包裝MES公司，也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題，在選型的時候特別關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配，忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察，當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務)，價格又低，所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。但隨著實施的開始和深入，三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現沒有解決企業的問題，甚至沒有提高業務處理的效率，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求，……后，三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。
ERP為什么會在中國成功率不高？
我認為問題是大多數企業錯誤的將ERP僅僅理解為一種信息管理工具，僅僅當做一種信息技術，包裝印刷MES，一種軟件。但其實ERP絕i對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，它要求實施企業的管理必須具化標準化、數據化、流程化等基本柜架。而大多數實施ERP不成功的企業都有一些相同的毛病。
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