分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-03
杭州印刷包裝MES公司廠家報價「上海迅越」[上海迅越ddb8a44]內容：
ERP系統供應商編碼技巧總結
1、委托加工商跟一般的供應商i好區別編號
委托加工商跟一般的供應商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實際處理上，有比較大的區別，如在會計處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續的管理中，把認為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區別。
另外，這也有利于分類查詢。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現在有哪些委托加工供應商時，只需要在查詢供應時，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應商，這就非常的方便。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。
ERP系統供應商編碼技巧總結
1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間
有的公司杭州印刷包裝公司，要對供應商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業的需求杭州印刷包裝公司，有哪些供應商老是出現拖延的情況；或者評價他們的質量狀況，如哪些供應商的質量問題比較多，經常發生不良品退回的情況；ERP系統不提供免費試用的原因1、ERP是面向工作流的，它實現了信息的i小冗余和i大共享。或者成批調整PVC材料供應商的付款條件，要把全部的PVC供應商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應商提供材料的類別信息。
從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：
1. 認識有誤區。
很多企業從選型，到商務，到組織實施都又一定程度的盲目性，很少有企業決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業沒有認真地分析企業現狀和經營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期或者過高或者過低。因為ERP系統涉及了很多IT知識，不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理，常常聽任IT技術人員去主導選型，或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施，在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元。
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