分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-04
論文導(dǎo)讀：包裝外包裝印刷,由此,在包裝印刷企業(yè)引入作業(yè)成本法這一先進(jìn)的成本管理思想是可行的。但是,作業(yè)的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以將生產(chǎn)任務(wù)層層分解直于劃分至工序,通過作業(yè)與作業(yè)成本法建立聯(lián)系,鑒于作業(yè)成本法和WBS的內(nèi)在聯(lián)系,在實施作業(yè)成本法的同時結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)策略,進(jìn)行企業(yè)成本的核算與制約,獲得更準(zhǔn)確的生產(chǎn)成
摘要：在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的新形勢下,我國包裝印刷企業(yè)面對空前的機(jī)遇,得到了迅猛的進(jìn)展,包裝管理在企業(yè)中的作用日益重要,成本管理作為包裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也提出了新的管理要求。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和環(huán)境變化,企業(yè)自動化程度日益提升,生產(chǎn)方式的變革導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生了巨大的變化,并且包裝印刷企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜度越來越高,傳統(tǒng)成本策略已經(jīng)不能滿足產(chǎn)品成本精確性要求,引入先進(jìn)的管理策略是企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理策略和成本管理思想,是以作業(yè)為中心進(jìn)行成本分配的,根據(jù)產(chǎn)品動因分配成本,能夠提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。目前,包裝印刷行業(yè)作為新進(jìn)展起來的行業(yè),成本管理還不改善,作業(yè)成本法雖被各行各業(yè)廣泛運(yùn)用,但還未在包裝印刷行業(yè)廣泛運(yùn)用,由于包裝企業(yè)自身生產(chǎn)產(chǎn)品種類比較多,批量小的特點,間接費(fèi)用比較高,由此,在包裝印刷企業(yè)引入作業(yè)成本法這一先進(jìn)的成本管理思想是可行的。但是,作業(yè)的的劃分有著一定的難度,通過工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可以將生產(chǎn)任務(wù)層層分解直于劃分至工序,通過作業(yè)與作業(yè)成本法建立聯(lián)系,鑒于作業(yè)成本法和WBS的內(nèi)在聯(lián)系,在實施作業(yè)成本法的同時結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)策略,進(jìn)行企業(yè)成本的核算與制約,獲得更準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本,為企業(yè)生產(chǎn)、定價提供基礎(chǔ)。本論文先對作業(yè)成本法和工作分解結(jié)構(gòu)的相關(guān)論述進(jìn)行闡述,淺析其內(nèi)在聯(lián)系,構(gòu)建包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)的工作分解結(jié)構(gòu)模型包裝外包裝印刷,在有效劃分作業(yè)的基礎(chǔ)上,確定出企業(yè)的作業(yè)中心和成本動因,再運(yùn)用作業(yè)成本法的原理進(jìn)行核算。本論文將以H包裝印刷企業(yè)為例,將作業(yè)成本法運(yùn)用于包裝印刷行業(yè)的成本管理,首先通過其在H包裝印刷企業(yè)的適用性淺析,確定該成本核算策略在H包裝印刷企業(yè)運(yùn)用的可行性,然后淺析H包裝印刷企業(yè)目前成本核算有著的不足,設(shè)計作業(yè)成本法實施的程序,在作業(yè)劃分歷程中結(jié)合WBS,并計算出作業(yè)成本法下產(chǎn)品的成本,同時與傳統(tǒng)的成本核算法下的成本進(jìn)行比較,說明新的成本核算策略能夠獲得企業(yè)更準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法論文工作分解結(jié)構(gòu)論文成本管理論文包裝印刷企業(yè)論文
本論文由,需要論文可以聯(lián)系人員哦。摘要4-5
Abstract5-9
1 緒論9-16
1.1 探討背景91.2 探討目的和作用9-101.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-131.3.1 國外文獻(xiàn)綜述10-111.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述11-131.4 探討思路和策略13-141.5 探討內(nèi)容和技術(shù)路線14-162 作業(yè)成本法與WBS結(jié)合運(yùn)用基礎(chǔ)論述及淺析16-31
2.1 作業(yè)成本法論述16-222.1.1 作業(yè)成本法的概念162.1.2 作業(yè)成本法的要素16-212.1.3 作業(yè)成本法的核算策略212.1.4 作業(yè)成本法的數(shù)學(xué)模型21-222.2 WBS論述介紹22-24
2.1 WBS涵義22-232.2 WBS元素232.3 WBS的構(gòu)建策略23-242.4 WBS分解基本要求及分解方式242.3 WBS和作業(yè)成本法的連接點24-252.4 WBS和作業(yè)成本法結(jié)合運(yùn)用原理25-302.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)、工作包、作業(yè)之間的聯(lián)系25-262.4.2 WBS和作業(yè)成本法成本核算方式26-302.5 本章小結(jié)30-313 作業(yè)成本法在H包裝印刷企業(yè)實施的必要性淺析31-42
3.1 我國包裝印刷行業(yè)近況淺析31-343.1.1 我國包裝行業(yè)的總體近況31-323.1.2 我國包裝印刷行業(yè)的近況32-343.2 H包裝印刷企業(yè)近況淺析34-36
3.2.1 H包裝印刷企業(yè)的近況343.2.2 H包裝印刷企業(yè)市場價值鏈淺析34-353.2.3 H包裝印刷企業(yè)的SWOT淺析35-363.3 H包裝印刷實施作業(yè)成本法的必要性36-39
3.1 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行成本核算法不足的根源36-373.2 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行成本管理有著的不足37-383.3 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的迫切性38-393.4 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的適用性39-413.5 本章小結(jié)41-424 作業(yè)成本法在H包裝印刷企業(yè)的運(yùn)用42-57
4.1 H包裝印刷企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)環(huán)境42-434.2 H企論文導(dǎo)讀：的維護(hù)和改善605.3本章小結(jié)60-61結(jié)論61-62參考文獻(xiàn)62-64攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文64-65致謝65-66上一頁12
業(yè)實施作業(yè)成本法的程序設(shè)計43-46
4.2.1 企業(yè)現(xiàn)行的成本核算制度43-444.2.2 企業(yè)實施作業(yè)成本法的準(zhǔn)備工作44-454.2.3 作業(yè)成本法范圍的確定454.2.4 H企業(yè)實施作業(yè)成本法的技術(shù)路線45-464.3 H包裝印刷企業(yè)作業(yè)成本法的運(yùn)用46-55
4.3.1 包裝印刷企業(yè)作業(yè)流程淺析策略46-474.3.2 了解H包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程47-484.3.3 WBS的運(yùn)用及作業(yè)的確定48-504.3.4 確認(rèn)和計量H包裝印刷企業(yè)耗用的資源504.3.5 劃分作業(yè)中心50-514.3.6 動因的選擇51-534.3.7 匯集成本庫并計量作業(yè)成本534.3.8 作業(yè)成本的分配53-554.3.9 兩種成本核算法下差別淺析554.4 H企業(yè)實施作業(yè)成本法時遇到的不足55-56
4.5 本章小結(jié)56-575 H包裝印刷企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果及保障措施57-61
5.1 H企業(yè)實施作業(yè)成本法的效果57-595.2 H企業(yè)實施作業(yè)成本法保障措施59-605.2.1 企業(yè)高級管理人員的支持595.2.2 企業(yè)員工的培訓(xùn)595.2.3 注重企業(yè)的內(nèi)部溝通595.2.4 建立績效評價59-605.2.5 實施作業(yè)成本法核算法的維護(hù)和改善605.3 本章小結(jié)60-61
結(jié)論61-62
參考文獻(xiàn)62-64
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文64-65
致謝65-66
以上內(nèi)容來源于用戶投稿，希望對大家有所幫助，如有侵權(quán)，聯(lián)系我們進(jìn)行刪除！
