分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發(fā)布時間：2023-02-06
印刷行業(yè)與其他制造業(yè)不同，其計劃復雜且變化無常，幾乎不存在標準化的流程。同時印刷對排產的依賴程度比較嚴重，因此印刷行業(yè)對系統(tǒng)功能的需求與其他制造業(yè)普遍存在差異。通用型系統(tǒng)開發(fā)商應付印刷多變的計劃和復雜的工藝流程早已束手無策，因此，面向資源管理的ERP管理系統(tǒng)成了“半個工程”，直至10多年前行業(yè)軟件的興起逐漸完善。由于相關系統(tǒng)對印刷行業(yè)生產全部過程的信息斷層導致數(shù)字化最終無法全面實現(xiàn)，而MES生產管理系統(tǒng)則是數(shù)字化轉型的最終手段。
印刷車間始終圍繞著三個問題：生產什么？生產多少？如何生產？印刷廠的流轉單通常用來解決這些問題。
如果這些問題轉移到ERP管理系統(tǒng)中，或許未必能表達清楚生產計劃，并且后期維護或者調用也存在一定難度。這是目前在用系統(tǒng)的印刷廠普遍存在的問題，但如果不用ERP管理系統(tǒng)，又會出現(xiàn)其他問題。
計劃層與控制層間的信息“斷層”。國內制造業(yè)多年來的傳統(tǒng)生產過程特點是“由上而下”按計劃生產，簡單來說是從管理計劃層到生產控制層：企業(yè)根據(jù)市場需求或者客戶訂單等情況，制定生產計劃—到達生產現(xiàn)場—車間經理組織生產—產品出庫。企業(yè)數(shù)字化管理的重點也大都放在計劃層，以進行規(guī)劃生產管理及處理一般事項。ERP管理系統(tǒng)就是通過企業(yè)計劃層，整合當前企業(yè)所有資源，編制生產計劃。
實際上印刷車間基本存在時刻都在排產的問題，同時要考慮交期、印色、尺寸、工藝，排序還得關照“領導訂單”。一個企業(yè)的良性運營是讓計劃與生產密切“配合”，在最短時間內掌握現(xiàn)場的變化，是確保計劃合理而快速修正的關鍵。為此，企業(yè)計劃層與生產控制層之間需要聯(lián)動，使計劃與生產現(xiàn)場可以實時溝通。
數(shù)字化系統(tǒng)是一個企業(yè)信息相互貫通的集合體，而生產作為制造業(yè)內部最重要也最基本的活動，其相關信息更需要得到及時的處理和分析。即收集生產過程中大量的實時數(shù)據(jù)，并能及時處理實時異常事件，同時具備計劃層與生產控制層互相實時溝通的能力，從上下層接收相應的數(shù)據(jù)并及時反饋處理結果與生產指令。
從企業(yè)信息化構架上來說，MES生產執(zhí)行系統(tǒng)作用于上層信息管理系統(tǒng)（如ERP、CRM）與現(xiàn)場控制系統(tǒng)（Shop Floor Control）之間。
車間MES管理系統(tǒng)的功能，是以實現(xiàn)生產管理與協(xié)調為目的名片印刷系統(tǒng)，主要包含以下幾大模塊：訂單管理 、任務派工、物料管理、過程監(jiān)控、生產排程 、設備管理、能力平衡分析、系統(tǒng)集成（ERP、SFC等的整合接口）等。
深藍易網MES生產管理系統(tǒng)通過互聯(lián)網技術實現(xiàn)從訂單下達到供應商送貨到產品完成的整個生產過程優(yōu)化管理名片印刷系統(tǒng)，適用于大中小型制造企業(yè)，全面滿足個性化需求,實現(xiàn)從排程+生產+物料+設備+質量+工藝等數(shù)字化管理車間！
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